2019年8月至今，深圳市大為 創(chuàng)新科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）調(diào)整組織架構(gòu)，創(chuàng)建信息事業(yè)部，收購(gòu)大為創(chuàng)芯，全面開(kāi)啟了以總部為核心，汽車事業(yè)部和信息事業(yè)部為抓手的集團(tuán)化管理模式，人力資源部亦隨之迎來(lái)了集團(tuán)化、多元化的管理模式。

為配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，人力資源部結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，通過(guò)解析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以人才引進(jìn)為路徑，人才開(kāi)發(fā)為手段，績(jī)效管理為抓手，健全人力資源管理制度體系，逐步形成高效的人力資源集團(tuán)化管理體系。

一、加強(qiáng)集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)的整合，提高內(nèi)部工作協(xié)同效率

正確領(lǐng)會(huì)公司的決策及管理意圖，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，效率優(yōu)先原則，根據(jù)事業(yè)部差異化業(yè)務(wù)形態(tài)，重新規(guī)劃了集團(tuán)人力資源部人員架構(gòu)及權(quán)責(zé)范圍，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)及業(yè)務(wù)調(diào)整提供人力保障。

定期組織內(nèi)部人力資源會(huì)議，統(tǒng)一思想和工作步調(diào)，做到了公司政策及人力資源工作及時(shí)地上傳下達(dá)；在招聘渠道、培訓(xùn)資源共享、福利采購(gòu)方面增加協(xié)同效應(yīng)，提高了資源共享水平；在新問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決方面，群策群力，發(fā)揮了專業(yè)人員的積極能動(dòng)性和參與性。

不定期組織部門(mén)及人資線的團(tuán)建及培訓(xùn)工作，提高內(nèi)部業(yè)務(wù)認(rèn)知和專業(yè)知識(shí)交流互動(dòng)頻率，促進(jìn)了人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平的提高和創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力。

二、做好集團(tuán)公司人才引進(jìn)及調(diào)配工作

配合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及定位，結(jié)合事業(yè)部及分子公司特點(diǎn)，進(jìn)行人員的適配和調(diào)整：對(duì)公司新產(chǎn)業(yè)，整合內(nèi)部招聘渠道及人力資源，協(xié)助子公司做好核心人員引進(jìn)及留任工作，協(xié)助完成業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建；對(duì)公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極優(yōu)化人才架構(gòu)，提高人均效能。

三、搭建人才培養(yǎng)體系，打造人才梯隊(duì)

比照戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的人才標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際人力狀況差距，人力資源部設(shè)計(jì)了員工發(fā)展方案，進(jìn)一步落地推行在職員工培訓(xùn)。一方面，人力資源部依托網(wǎng)上專業(yè)精華課程，輔導(dǎo)內(nèi)部講師實(shí)戰(zhàn)課程演練，進(jìn)行公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)打造，形成公司內(nèi)部精品課程，逐步完成公司內(nèi)部專業(yè)課程的搭建和管理知識(shí)提煉；另一方面，借助公司人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)，采用共創(chuàng)共享模式，收集并分享優(yōu)質(zhì)課程，進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)和知識(shí)傳遞，為多元化的人才梯隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

四、進(jìn)一步完善績(jī)效管理體系，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能

為配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，2021年公司開(kāi)始試行以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，初步完成了全員參與式的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及績(jī)效反饋全周期管理。

隨著公司績(jī)效管理體系在實(shí)踐中的不斷完善，戰(zhàn)略解碼工具使用不斷成熟，公司績(jī)效管理工作正逐步形成以責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能。

隨著人力資源管理體系整合的不斷深入，人力資源團(tuán)隊(duì)以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)為導(dǎo)向，以公司不斷實(shí)踐的人力資源管理現(xiàn)狀為藍(lán)本，以落地實(shí)踐為基礎(chǔ)，不斷健全現(xiàn)有的人力資源管理體系，使之滿足多元化集團(tuán)管理的需求。